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C'est avec grand plaisir que nous vous invitons à découvrir en ligne notre rapport annuel couvrant la période du 1er janvier au 31 décembre 2018.

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La direction se rétracte et affiche les postes dans la plage réglementaire.
La direction décide d'ouvrir deux postes avec une plage de temps différente que celle prévue dans l'entente de partenariat.
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Le cadre a été sécurisé dans son emploi à sa satisfaction.
Le cadre qui était en assignation temporaire est dorénavant sans poste spécifique.
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L'entreprise a changé la lettre pour une mesure disciplinaire et a remboursé la semaine de suspension au cadre.
Cadre suspendu une semaine pour des propos jugés inopportuns pour un gestionnaire envers des employés.
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L'entente est finalement signée et implantée à la satisfaction des cadres impliqués.
Les cadres de la centrale La Romaine désirent obtenir une lettre d'entente pour les conditions particulières.
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L'entreprise a procédé à une modification de son évaluation et le cadre répond aux attentes après la correction. Il a reçu une augmentation de salaire.
Le cadre a reçu son évaluation de la GPI et il répond partiellement aux attentes. Il est en désaccord avec cette évaluation.
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Le cadre obtient une modification positive sur son évaluation.
Le cadre a obtenu son évaluation GPI pour l'année 2016 et n'est pas d'accord avec celle-ci.
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Le cadre obtient une augmentation de salaire à sa satisfaction.
Le cadre a reçu son évaluation de la GPI et il répond partiellement aux attentes. Il est en désaccord avec cette évaluation.
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Le cadre réclame du temps supplémentaire pour la période qu'il était sur la CSST.
Le cadre demande à ce que le temps supplémentaire qu'il aurait fait s'il n'aurait pas eu d'accident de travail lui soit payé.
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Le cadre a reçu une compensation.
Perte auditive documentée auprès de HQ et CSST mais dossier de réclamation refusé. Dossier doit être contesté à la CLP(Commission des Légions Professionnelles).
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Le cadre a reçu sa prime rétroactivement.
Malgré la confirmation lors de l'obtention du poste de cadre d'accorder une prime de 5 % au cadre, la Direction a débuté de payer cette prime seulement lors de la signature de la lettre d'entente avec l'Association. Un différend est déposé.
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La Direction a accepté de payer deux heures de temps supplémentaire par semaine pour le temps de transport.
Les cadres qui travaillent à la centrale Rapides des Coeurs désirent conclure une lettre d'entente pour que leur temps de transport soit payé.
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La Direction a accepté de payer le temps de transport tel que stipulé dans le RID.
Suite à un assignation temporaire, la Direction ne veut pas payer de temps de transport pour le retour à tous les deux semaines.
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Le cadre a obtenu un ajustement de salaire à sa satisfaction.
La direction a limité la progression salariale annuelle sans raison valable alors que le cadre rencontre les attentes de la performance ou les dépasse pour un cadre en progression.
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Le boni du cadre a été réajusté à la hausse à sa satisfaction.
Le cadre prétend que ses objectifs n'ont pas été ajustés à sa nouvelle assignation.
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La direction donne un poste au cadre.
Le cadre nous appelle et nous informe qu'il a postulé sur un poste à Production et que la Direction ne l'a pas retenu sous prétexte que cela ne fait pas deux ans qu'il est sur son poste actuel. Pourtant TransÉnergie est prêt à le libérer.
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Correction du guide, approbation et émission de sa nouvelle version. Le surtemps sera payé dès la 8e heures de travail la première journée ou un PURS est déclenché.
Certains cadres se sont fait couper du temps supplémentaire lors du dernier PURS. La Direction impose des contraintes qui vont à l'encontre de notre entente de partenariat.
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La commissaire annule le congédiement, ne donne aucune mesure disciplinaire au cadre et ordonne sa réintégration dans les trente jours. Un montant est payé au cadre par l'entreprise pour le remboursement de son salaire, boni surtemps et intérêt.
Un cadre a été rencontré et questionné pendant 3 heures de temps par des représentants de la vérification interne HQ au sujet d'apparence de conflit d'intérêt en lien avec son frère qui est promoteur immobilier dans le territoire HQ du cadre.
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L'entreprise a payé la partie du boni du Corpo au prorata du nombre de mois fait durant l'année.
Le carde a pris sa retraite le 1er juillet 2015 et il est parti avec la loi 116. Son patron a décidé de lui accorder 7 % de boni individuel parce qu’à la date de son départ, tous ses objectifs étaient déjà atteints. Cependant, on lui a dit qu’il n’avait pas droit au 3 % du boni Corporatif parce qu’il n’était plus à l’emploi de l’entreprise. À notre avis, ce boni aurait dû lui être accordé au prorata des mois où il était en poste pour l’année 2015. Puisqu’il a travaillé 6 mois en 2015 (de janvier à juillet), il aurait donc dû obtenir 50% du pourcentage obtenu par sa division en 2015.
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L'entreprise a cessé cette pratique et une entente confidentielle hors cour a été signée.
RHHQ ont envoyé des courriels à des candidats d'affichages de postes en utilisant l'adresse de courriel HQ du cadre et sa signature en bas de page. Nous lui avons mentionné que nous allions faire des représentations auprès du Corpo que cette pratique cesse immédiatement.
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La direction veut intégrer une partie du boni au salaire de base. L'APCPNHQ est d'accord avec cette intégration.
Le conseil du trésor a approuvé l'intégration de 4.5 % du boni au salaire de base à compter du 1er janvier 2017. L'information a été descendue aux cadres. L'APCPNHQ est d'accord avec cette intégration et la majorité des cadres sont d'accords aussi. Reste à voir si la progression économique sera quand même accordée en 2017.
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Plainte d'un membre contre la direction. Réglée en médiation.
Plainte d'un membre aux Normes du travail. Règlement de cette plainte en médiation.
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Journées de vacances remises à deux membres de l'Association.
Journées de vacances à reprendre par deux cadres qui s'étaient fait changer leur feuille de temps par la Direction.
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Le cadre confirme que la prime a été réajustée rétroactivement.
Prime de rétention aux Iles de la Madeleine réajustée rétroactivement et versée à un membre.
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Temps supplémentaire payé aux cadres.
Temps supplémentaire payé aux cadres. Direction ne voulait pas payer ce temps.
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Lettre d'entente signée et obtention de nouvelles primes.
La Direction désirait implanter un horaire de soir dans certains ateliers
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Impôt récupéré par membre
Impôt récupéré par membre suite à une indemnisation HQ imposée alors qu'elle était non imposable.
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Membres obtiennent des postes permanents.
Une entente est survenue afin que l'APCPNHQ puisse argumenter et défendre une contestation d'évaluation de poste
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Entente entre l'APCPNHQ et HQ.
Une entente est survenue afin que l'APCPNHQ puisse argumenter et défendre une contestation d'évaluation de poste.
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Membres obtiennent des postes permanents.
Cadres temporaires depuis plus d'un an sont confirmés sur des postes permanents.
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